以慈善基金會為決策頂層，社會組織群和社會企業群雙輪驅動的“三位一體”綜合平臺
（1）慈善基金會掌控殘友社會企業群的社會屬性永恒不變，督導殘友社會組織群的標準化、專業化項目運行；
（2）殘友社會企業群由適崗殘疾朋友自我管理，以極具競爭力的產品和服務從市場獲得利潤支持自身的可持續發展；
（3）殘友社會組織群為殘友社會企業群提供社企殘障員工（就餐、住宿、洗衣、出行、心理輔導等）的標準化無障礙生活社區服務與推動提升弱勢群體生存狀態品質的社會服務。
殘友集團：大規模集中解決殘疾人高端就業
為殘障群體提供批量穩定就業崗位的福利企業平臺承接全球高科技技術外包業務。
殘友集團
1997年，身患重癥血友病的鄭衛寧先生為尋求一種新的“活法”創建殘友，在互聯網剛萌發之際，把“新知識經濟時代的非體力勞動”作為殘疾人就業的基本取向，經過20多年探索，從5名殘障人士、1臺電腦的打字復印小作坊，自我運營發展，形成一套標準化可復制的殘疾人就業加無障礙生活社區的社會創新可持續發展模式，現已成為擁有慈善基金會、社會組織群、社會企業群的綜合型平臺，為數千名殘障人士實現穩定的強勢就業。
在標準化無障礙社會服務支撐下，依托互聯網、物聯網、大數據、云計算等面向電腦終端屏幕的服務領域，非體力勞動的核心方式，旗下掌控的社企如殘友軟件、殘友電子善務、殘友智建、殘友奇跡電影、殘友生物科技等公司，在軟件開發、電子商務、三維設計、影視特效、生命科學等高科技領域，實現了殘障群體的穩定強勢就業。
殘友的社會創新可持續發展模式，已從深圳走向全國，甚至在全世界都已受到廣泛關注和影響，入選《哈佛大學》《中歐國際商學院》等經典教學案例，殘友的成長史同時也是殘障人士改變生存方式革命的社會運動史，已成為全國公益典范和社會創新一張靚麗名片。
